为进一步发挥内部审计监督与服务作用，持续提升工程项目管理水平，华南公司审计部门紧紧围绕工程项目管理重点领域和关键环节，强化审计监督、深化整改落实、推动成果转化，切实发挥审计“治已病、防未病”的重要作用，为工程项目规范运行和企业高质量发展提供坚实保障。
一是聚焦重点领域，强化审计监督。
审计部门坚持风险导向，围绕工程项目合同管理、资金支付、成本控制及分包结算等关键环节开展监督检查，通过资料审查、数据比对和沟通访谈等多种方式，对项目管理情况进行系统梳理，及时发现项目管理中的风险隐患和薄弱环节，推动项目管理更加规范有序。
二是推动问题整改，形成管理闭环。针对审计发现的问题，及时向相关部门反馈审计意见，并提出针对性的改进建议。同时建立审计问题整改台账，对审计发现问题实行清单化管理，逐项明确整改责任和整改时限，持续跟踪整改落实情况，确保问题整改到位，推动形成审计整改闭环管理机制。
三是深化审计赋能，提升管理质效。
在强化监督的同时，审计部门积极发挥审计服务职能，在审计过程中主动为项目管理团队提供风险防控建议，帮助项目提前识别风险点，提升项目管理人员的合规意识和风险意识，推动项目管理由事后整改向事前预防转变，不断提升工程项目精细化管理水平。
下一步，华南公司审计部门将持续深化审计监督与服务并重的工作机制，充分发挥审计在企业治理中的重要作用，不断提升工程项目风险防控能力，为企业稳健发展和工程项目高质量实施筑牢风险防线。（蔡建政）
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